在陈凯的计划中，深耕是新立未来三年发展的有效途径。它不会进入新城市，也不想依靠物质环境的增长来增加机会。
8月31日，新立在线召开了2020年中期业绩新闻发布会。
今年3月，张元林正式将新加入的联合董事长兼首席执行官陈凯介绍到舞台前。现在，张元林在幕后退休后，陈凯开始了调整，外界都在猜测他会给新立带来什么变化。人们想知道这匹曾经在角落里疯长的黑马，是否有可能在陈凯的指挥下进行长跑。
陈凯形容自己在任的六个月里，最大的感受是“忙，尤其是忙”。在这六个月里，他“熟悉了前三个月的情况，并在接下来的三个月里做了一些改变。”
他回顾了自己过去领导的几家公司，如阳光城、中南等。“每个公司都有很多特点，最终的结果也是好的。”他接受了新力抛出的橄榄枝，因为创始人对产品和服务的认知在同行中相对领先，双方一拍即合。在他看来，刚刚成立十年的新力“进步很快”，但比大公司要弱。
他知道这个行业已经发生了变化，“在过去，只要融资和土地问题得到解决，就可以赚钱”将不再成立。随着融资环境的进一步规范，未来的房地产将被赋予更多的金融属性和管理属性。
陈凯在他过去的职业生涯中放慢了更激进的增长目标，并明确表示现在不是利用杠杆获得土地的好时机。深层栽培是新立未来三年发展的有效途径。
净利润增长76.2%
上半年，新立的收入同比增长约24.6%，达到87.03亿元；毛利润26.3亿元，同比增长13.8%，毛利润30.2%，同比下降2.9个百分点。
对于毛利率的变化，财务总监徐金业坦言，随着土地价格的上涨和政府在销售端的限价，索尼的毛利率在未来仍会略有下降，但他强调，在准确把握土地收购节奏和土地收购、旧土地收购、收购等多元化土地收购渠道的情况下，索尼的毛利率表现仍将高于行业平均水平。
盈利能力方面，新利上半年净利润同比增长约76.2%，达到8.71亿元；股东应占净利润8.22亿元，同比增长约83.1%；净利润为10%，同比增长2.9个百分点。
销售方面，今年上半年，索尼控股实现合同总销售额435.44亿元，其中股权销售额210.61亿元，占比48%，去年年底占比49.3%。过去的历史原因影响了新利销售的股权比例。徐金叶坦言，“我们过去承接的一些项目的相对股权比例会降低。”不过，他表示，从去年到今年上半年，索尼新项目的股权比例接近70%，我相信股权比例会在一段时间后逐渐增加。
根据年初陈凯在业绩会上设定的年度销售目标，同比增长20%，索尼今年需要完成1097亿元，这意味着上半年的业绩完成率为40%。在陈凯看来，这个目标并不激进，而且对年销售额不会有太大影响。
上半年，新力新增项目22个，规划总建筑面积229万平方米，占权益的72.5%。从区域来看，长江三角洲和江西这两个大本营仍然是重要的阵地，分别有12块新的地块和7块新的地块。在本报告所述期间，在大湾区只获得了一块土地。
陈凯表示，大湾区的征地周期比江西和长三角长。“招标、拍卖和悬挂项目较少，主要是城市更新，这需要时间投资”。为了加强对Gre的理解和深度培养
“土地收购主要在一线和二线城市进行。这个大方向是正确的。第三条线和第四条线也不是不可能做到的，视地区而定。”他详细阐述了自己对不同三线、四线的看法：“长三角相对健康，以上海为中心的周边城市有望向周边发展；大湾区的第三和第四条线也可以做，但我们对市场不太熟悉。与这两个地区相比，长江三角洲更为熟悉，因此我们正在更充分地下沉长江三角洲的第三条和第四条线。”此外，新利在江西三、四线有优势，新利的市场份额超过同行，主要是因为该房产前端下沉。
他的结论是，新立在三线、四线要有所作为，“是”在江西，在长江三角洲，“否”在其他地区要慎重发展。
截至报告期末，新立总股本土地储备为1534万平方米，其中江西省股本土地储备面积为490万平方米，约占总股本土地储备的32.2%，南昌约占江西省股本土地储备的74.2%。
在陈凯的计划中，深耕是新立未来三年发展的有效途径。它不会进入新城市，也不想依靠物质环境的增长来增加机会。在已经进入的地区，依靠更好地熟悉当地的政策法规、更丰富的资源和更快的周转节奏，他透露，江西南昌从征地到开业的时间是5到6个月，而其他地区需要6到8个月。
江西的大本营市场价值超过4000亿元。陈凯希望将新立的市场份额从目前的10%提高到15%，甚至20%。
报告期内，新立控股的现金和银行存款余额为177.43亿元，同比增长6.9%；净资产与负债的比率从去年底的67%下降了0.8个百分点，至66.2%，现金与短期债务的比率保持在1.4。9.4%的融资成本比去年年底增长了0.2%。根据新立年初的目标，全年融资成本计划降低1%。
徐金叶解释说，上半年融资成本的增加主要是由于新的融资渠道的开辟。报告期内，新立公司发行了两笔总额为4.9亿元的美元债券。他表示，未来融资成本将逐步降低。基于此，徐金叶认为，最近被高度讨论的“三条红线”对新立的影响不大。