北方重工混业改革以来，通过引入方大集团灵活高效的管理理念，构建现代企业制度和市场导向的体制机制，公司发展形势不断改善，干部员工的动力和活力得到充分激发。企业涌现出一批先进集体和先进个人。他们聚在一起，爱工厂如家，在普通岗位上完成了一个又一个重大项目，支撑了北方重工业的发展支柱，推动了企业新一轮的崛起和腾飞。
融入企业注入新活力
2019年4月30日，按照党中央、国务院关于推进东北振兴和深化国有企业改革的有关精神，在辽宁省委、沈阳市委、市政府的正确领导和大力推动下，北方重工顺利完成司法重组和混合所有制改革，辽宁方大集团依法成为北方重工第一大股东，北方重工进入全新的历史发展时期。
在新的体制和机制的激励下，公司有了新的活力。以方大集团先进集体和北方重工主要零部件分公司主要零部件加工车间五班为例，2020年完成重点项目20余项，重点零部件加工任务100余项，总加工时间10万小时以上，质量合格率100%。团队成员牢固树立“安全底线”思维，始终把安全放在生产第一位。团队实行“两个领导，五个工作人员”的制度管理，每项工作落实到个人。无论是班长、工会领导、安全监督员还是考勤员，每个人都有很强的责任感，各司其职，为团队建设贡献自己的力量。他们大胆探索和实践了工件夹紧的方法，使辅助时间减少了23%。在工作中，他们创新和改进了加工方法，解决了10多次关键技术问题，整体加工效率提高了20%，刀具成本降低了数万元左右。
创新促进企业的可持续发展
混改后，汽车转向系统厂于2019年5月21日启动技术改造项目，先后投入设备30余台。工厂对新设备进行了合理布局，提高了效率和质量。通过设备改造，采购成本降低200多万元，工厂制造能力进一步提高。汽车转向系统厂通过对标、现有产品和新产品的统一规划、产品功能结构的平台化和模块化，提高了竞争力，降低了制造和采购成本，缩短了新产品的开发周期，使产品在项目投标中具有竞争优势，得到客户的高度认可。
汽车转向系统厂实施营销人员和技术人员的整合协调战略，制定市场开发激励政策，鼓励技术人员参与新的市场开发。2020年，工厂通过技术销售跑市场，获得项目信息60多项。先后进入中国重型汽车厂、长安、北奔重型、SAIC红岩、丹东黄海、江西五十铃等配套系统，共获得11个新产品项目。2020年，汽车转向系统厂共完成新订单9612.72万元，创下近十年新纪录，被评为2020年方大集团先进集团。
先进的模型引领正能量的发展
2020年初，在北方重工扭亏为盈的关键时期，一场COVID-19疫情意外降临。此时，该公司工程的盾构机加工任务受到严重影响，传统的加工方法必然会影响施工工期
在双江口大渡河运行维护工程中，杨晔同志克服了现场环境艰苦、运输不便、危险性大、带式输送机距离远等困难，解决了设备调试运行初期土壤粘度预测不准确造成的物料堵塞严重的问题。他仔细分析了现场情况和设备结构，并与技术人员进行了沟通和讨论，通过修改料斗形状和增加振动电机解决了问题。项目运行维护期间，杨业每天都在工作的最前线忙碌，参与土石方调配比例的调试，整改了铲运机临时进料带泄漏、管带机严重扭转、土石方分离等问题。
榜样的力量是无穷无尽的。正是吴文元、杨业等数以千计的先进人物起到了表率作用，成为北方重工业发展的中坚力量。北方重工广大干部职工会以身作则，努力工作，艰苦奋斗，从自己做起，向身边的人学习，做好时事，推动公司向优质发展大步迈进。