“土地止于此，海洋始于斯里兰卡”——海尔从未停止探索寻求知识的精神，使这个不朽的事业离我们又近又远.
1497年7月8日，葡萄牙航海家达伽马率领四艘武装商船探索海洋。这艘船在海上漂流了10个月，穿过加那利群岛，绕过好望角，经过莫桑比克和其他地方，于1498年5月20日抵达印度。这次探险开启了伟大航海的时代。
50多年后的1550年，因文学成就而被誉为“葡萄牙国父”的伟大诗人卡蒙斯开始起草民族史诗《卢济塔尼亚人之歌》。面对浩瀚的大西洋，卡蒙斯写下了永恒的绝句：
“陆地止于此，海洋始于斯里兰卡”。陆地上的探索已经结束，但是仍然有未知的海洋，探索海洋是必要的。
海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏在海尔创业35周年之际表示：“斯里兰卡的土地止于此，海洋始于此”是永恒的。昨天的成功必须在昨天结束，新的成功必须从新的探索开始。
海尔是如此“自以为是”，以至于它昨天才结束，今天才开始，并且一直在探索。
发现：全新的海尔
在突发事件面前展示文化的分量。在COVID-19肺炎疫情的影响下，很多人给海尔增加了一个名词，那就是“卡奥斯”。2天地板面膜生产线，3天防护服转换.kaos为工业生产设定了新的速度。新速度的诞生有赖于海尔多年的工业建设基础，也是对海尔不断探索的价值观的继承。
第一个月的第二天，海尔工业互联网团队的一名女员工去楼下的药店买口罩，但是失败了，于是她拿出手机邀请了三个同伴。四个人在一个封闭的家里在线工作。他们在两天内开发了一个软件，并在两天内开始测试。
第一个月的第六天，中国第一个由四人开发的医用材料对接平台在高雄市启动。当时，全国医用材料短缺，需求方找不到口罩，想制造口罩的人找不到设备和原材料。该平台连接了2000多种医用材料资源，需求方和供应方通过kaos连接。在那之后，“2天的地板到天花板的面具生产线和3天的防护服转换”成了理所当然的事情。
海尔集团总裁周云杰透露，当四人在家闭门开发新平台时，他和张瑞敏并不知道这是团队自发组织实施的。直到平台上线的第一个月的第六天，他才知道平台上线后，很快就打开了产业链，医用材料的价值增加了约56亿元。这是海尔“男女合一”的机制优势，凸显了海尔价值观在新阶段更深更持久的力量。
它昨天结束，今天开始。
三十五年前，张瑞敏用大锤砸碎了海尔家电的金字招牌。现在海尔是一个全新的海尔。作为海尔自主研发的工业互联网平台，kaos领导并参与了31项国家标准和6项国际标准的制定，实现了模型与标准、科技与生态的全球领先。海尔不仅是一家质量过硬、世界闻名的家电企业，也是工业互联网的“灯塔”。
生态学：海尔的“和而不同”
所有的过去都是前言。"没有成功的企业，只有时代的企业."
直到昨天的成功，驶向时代的“窗口”。在新时代，海尔的定位开辟了“生态品牌战略”。
树木参天，灌木茁壮，青草繁茂，这是一种生态。什么是产业和品牌的生态？
如果洗衣机只是洗衣服，那它几乎是完美的，但是它还能做别的什么吗？海尔已经思考和探索过：
海尔服装网001店涵盖服装、家纺、染整、面料八大行业。海尔生产洗衣机，但不生产衣服和洗涤液。然而，它已经建立了一个基于服装网络家电和物联网技术的服装联盟生态联盟，打破了
海尔智佳上海001店每月销售数万套智能阳台场景，包括洗衣机、干衣机、健身器材、橱柜和晾衣架.上海001店平均每个消费者的销售额是40万元，没有一件商品能卖到40万元，这就是对场景和生态的欣赏。
海尔古德从事大型物品的物流和配送。当涉及到门到门分销时，它会感觉到用户的痛点，他们为跑步机等设备占据了太多空间，然后反馈需求，成功地吸引了十几个设备品牌来抢劫他们。最后，设计了一款折叠式MINI跑步机，能够满足用户的需求，资源价值提高20%以上。
……
这可能是工业生态学。像热带雨林一样，这里有树、灌木、草和藤蔓缠绕的树木。
“在物联网时代，产品将被场景所取代，行业将被生态所覆盖。”食物网络、血液网络、水网络、空气生态……海尔打破了行业界限，取而代之的是产业生态。
“和而不同”和“美与美同在”。今年6月30日，全球最大的通信集团WPP与其子公司凯都联合发布了“2020年百佳品牌最具价值全球品牌”榜单。海尔连续两年成为唯一的“物联网生态”品牌，被评为百佳品牌最具价值全球品牌之一，实现了生态品牌的持续领先。
没有最终的答案，只有永恒的疑问
如果你把汽车变成发展的引擎，你必须把它变成自动驾驶，因为汽车在自动驾驶的情况下不再是汽车，而是网络中的一个节点。同样，如果家用电器没有成为物联网的一个节点，没有与一切联系起来，冰箱就只是一台冰箱，不能成为发展的引擎。
从中央空调互联工厂的e-云服务平台，到kaos的大规模定制示范线，从服装网络的001店，到固特异物流的智能无人仓库，再到生物医学体验云.生态，让每个人都知道一个不同的海尔。
它已经从一个资不抵债、濒临破产的小型集体工厂发展成为引领物联网时代的生态系统，成为品牌史上第一个、也是唯一一个全球百强品牌名单中的物联网生态品牌。海尔不再是家电企业，而是“一人一品”模式下的生态企业。
止步于成功，努力走向成功。经过名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球品牌战略、网络战略和生态品牌战略等六个战略发展阶段，海尔始终紧跟时代步伐，在自我进化的时代向企业迈进。
人与物联网生态的统一结束了吗？不。物联网的背后可能有新的东西。时代总是在变。没有成功的企业，只有时代的企业。
陆地止于此，海洋始于斯里兰卡！没有最终的答案，只有永恒的疑问。